LITE MER INFO
Ledningsstöd
Här får du möta mig genom arbetet – i uppdrag, beslut och situationer där affär, kommunikation och genomförande behöver fungera tillsammans. Innehållet bygger på verkliga erfarenheter från management, styrelsearbete, rådgivning och kapitalmarknad.
ARBETET som Ledningsstöd
Användarcase Ledningsstöd
Bilder och nedslag från mitt arbete, möten, uppdrag och situationer där beslut, rådgivning och genomförande står i centrum.
Jag deltog som styrelseledamot vid en företagsöverlåtelse för en företagsgrupp
Jag deltog som styrelseledamot vid en företagsöverlåtelse för en företagsgrupp. Processen genomfördes som en del av ett strukturerat M&A-arbete där styrelsen hade en aktiv roll genom hela förloppet. Arbetet inleddes med en strategisk genomgång av verksamheten och dess position på marknaden, följt av en analys av möjliga köpare och en värdering av bolaget. Styrelsens uppgift var att...
När strukturen inte är problemet – utan förståelsen i interims uppdrag
Jag fick nyligen frågan i en diskussion om interimledarskap: ”Vilka utmaningar möter interimledare när de ska genomföra strukturella förändringar?” Det är en bra fråga. Och jag svarade direkt: den största utmaningen är att inte se hela bilden. Många interimledare kommer in med tempo, mandat och tydliga mål – men ibland med för snäv karta. Det är lätt att vilja sätta sin prägel, visa...
AI kommer inte att ersätta människor men ledare som ignorerar den mänskliga dimensionen av AI riskerar att se sina organisationer ersättas
I min senaste blogg reflekterar jag över hur AI förändrar näringslivet snabbare än de flesta hinner anpassa sig. Den verkliga förändringen handlar inte om teknik – den handlar om människor. Som Financial Times påpekade beror framgångsrik AI-användning mindre på algoritmer och mer på dem som förstår och vägleder tekniken. Som det framgår i i Financial Times, ”Successful AI adoption needs workers...
FRÅGOR OCH SVAR
FAQ Ledningsstöd
Här hittar du svar på vanliga frågor om mig, mitt arbete, min erfarenhet och hur jag arbetar i olika typer av uppdrag.