Jag fick nyligen frågan i en diskussion om interimledarskap:
”Vilka utmaningar möter interimledare när de ska genomföra strukturella förändringar?”
Det är en bra fråga. Och jag svarade direkt: den största utmaningen är att inte se hela bilden.
Många interimledare kommer in med tempo, mandat och tydliga mål – men ibland med för snäv karta. Det är lätt att vilja sätta sin prägel, visa handlingskraft och skapa struktur. Men ofta blir det just där det skaver. Strukturen i sig är sällan problemet. Det handlar om att förstå hur organisationen faktiskt fungerar – på riktigt. Inte hur den ser ut i ett organisationsschema.
Som interimledare måste du snabbt läsa av situationen. Du måste förstå hur besluten tas, vem som egentligen påverkar, och hur kulturen styr arbetet. Det går inte att komma in med en färdig mall. Du behöver anpassa din erfarenhet och dina metoder till det du möter.
