Jag arbetar som extern konsult och rådgivare med att projektleda ett kapitalprojekt från beslut till finansiering och genomförande. Jag håller ihop processen, samordnar deltagarna, följer upp underlagen och fångar upp det som saknas. Mitt värde ligger i...
genomförande
I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv
I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv. Utmaningen var inte bara själva transaktionen, utan att få många parallella delar att fungera samtidigt – beslut, dokumentation,...
Jag fortsätter ofta arbetet efter att styrelsemötet är slut
Jag fortsätter ofta arbetet efter att styrelsemötet är slut. Det är då jag använder min affärserfarenhet och kunskap för att utveckla det som kom fram i diskussionen till något ledningen kan gå vidare med. För mig handlar ett aktivt styrelseuppdrag inte...
Idag slutför jag ett finansieringsprojekt för ett bolag
Idag slutför jag ett finansieringsprojekt för ett bolag. Min roll som oberoende rådgivare är att få de olika delarna att hänga ihop, strukturera underlagen, täppa till de sista luckorna och se till att bolaget är redo att gå vidare. Det handlar om att...
En vecka av att omsätta beslut till framsteg
Förra veckan innehöll arbete med rapportering, bolagsstyrning, bolagsrättsliga processer och förberedelser inför ett nytt kapitalmarknadsprojekt. Olika uppdrag. Olika bolag. Men mycket av arbetet hade samma mål: Skapa tydlighet. Sätta prioriteringar. Ta...
Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken
Planen är fastställd. Genomförandet är godkänt. Lämnar kontoret efter den avslutande presentationen, med ett tydligt mandat att gå vidare. Ett strategiskt mål hade satts, inom en bredare affärsutvecklingskontext. Mitt uppdrag var att definiera hur det...
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen. Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg...
Från ordförande till valberedning för stiftelse och organisation
Från ordförande till valberedning Jag lämnar min roll som ordförande i en stiftelse och organisation för att gå vidare till arbete i valberedning. Under min tid som ordförande har fokus legat på att skapa stabilitet och struktur i verksamheten. Den...
I detta uppdrag befann sig bolaget i en fas där affärs- och marknadsdata var spridd
I detta uppdrag befann sig bolaget i en fas där affärs- och marknadsdata var spridd och prioriteringar otydliga inför nästa utvecklingssteg. Jag arbetade i en ledande projektroll med att strukturera informationen till ett sammanhållet beslutsramverk....
Att bidra externt i ett turnaround-uppdrag – mellan rådgivning och genomförande
I många verksamheter uppstår situationer där det krävs extern kapacitet för att hantera omställningar, fatta beslut och genomföra konkreta åtgärder – snabbt, strukturerat och med precision. Jag blev anlitad som extern konsult för att stödja styrelsen i...