Planering och genomförande av affärs- och verksamhetsutveckling

I tillväxt- och förändringsfaser är riktning minst lika viktig som genomförande. I detta uppdrag ledde jag planering och genomförande av ett finansiellt och operativt ramverk för ett bolag i affärsutveckling. Min roll omfattade att sätta riktning, strukturera arbetet och driva genomförandet, med ansvar för samordning mellan olika intressenter för att säkerställa samsyn, tempo och leverans. Den här typen av uppdrag kräver både strategisk överblick och operativt handlag, vilket är där jag verkar som starkast.