Jag har just genomfört en presentation om tillväxtstrategi i min roll som rådgivare.Jag fokuserade på nästa fas av tillväxt och expansion – hur ett företag kan utvecklas från en entreprenörsdriven verksamhet till en strukturerad och skalbar...
bolagsstyrning
Jag deltog som styrelseledamot vid en företagsöverlåtelse för en företagsgrupp
Jag deltog som styrelseledamot vid en företagsöverlåtelse för en företagsgrupp. Processen genomfördes som en del av ett strukturerat M&A-arbete där styrelsen hade en aktiv roll genom hela förloppet. Arbetet inleddes med en strategisk genomgång av...
FAQ: Erfaren styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från börsnoterade och privata bolag
Svarar på frågor från min roll som: Erfaren styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från börsnoterade och privata bolag. Jag skapar struktur, strategi och långsiktigt värde genom tydlighet, tillit och kommunikation. Aktiv inom M&A, kapitalmarknad...
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet av att leda, utveckla och strukturera bolag i både noterad och onoterad miljö. Genom åren har jag arbetat med att forma och förädla koncerner – från...
Jag ledde managementarbetet i en förstudie inför en börsnotering
Uppdraget fokuserade på att förbereda bolaget för de regulatoriska och strategiska krav som ställs vid en börsintroduktion. Arbetet inleddes med en genomgång av bolagets nuläge – marknad, erbjudande och finansiella struktur – följt av en analys av hur...
I styrelserummet: styrelseledamoten
För mig börjar styrelsearbetet alltid med förberedelser. Jag går igenom materialet i god tid, följer marknaden och sätter allt i relation till bolagets situation innan vi träffas. När vi väl samlas i styrelserummet handlar det om närvaro. Jag går in i...
Ett bolag stod inför krav på omstrukturering för att kunna fortsätta växa på ett hållbart sätt och behålla sin marknadsposition
Ett bolag stod inför krav på omstrukturering för att kunna fortsätta växa på ett hållbart sätt och behålla sin marknadsposition. Jag fick uppdraget att ge råd och genomföra konkreta åtgärder inom affärsutveckling. Projektet genomfördes under en kort...
Jag hjälpte en klient att ta in kapital genom en presentation
Bolaget befann sig i en tillväxtfas och behövde säkra finansiering för fortsatt expansion. Mitt arbete bestod i att utforma en investerarpresentation med en beskrivning av verksamheten, ledningen och styrelsen, finansiella resultat samt ett strukturerat...
På uppdrag utanför styrelserummet
Som styrningsfunktion sker styrelsens formella arbete inne i styrelserummet – att följa dagordningen, gå igenom bilagor och behandla rapporter. Men i dagens snabbt föränderliga affärslandskap förväntas styrelser göra mer: visa engagemang, nyfikenhet och...
Jag exekverade management för ett bolag i strategisk transformering
Jag exekverade management för ett bolag i strategisk transformering. Uppdraget gavs i ett läge där bolaget behövde anpassa sin struktur och ledning till nya krav. Mitt arbete bestod i att stötta styrelse och ägare genom ett antal formella och praktiska...