Förra veckan blev en ganska bra bild av hur mitt arbete faktiskt ser ut.
I mina styrelseuppdrag: löpande styrelsearbete med bolagsstyrning, beslutsunderlag, uppföljning och utvecklingsfrågor. Jag håller naturligtvis den delen på en övergripande nivå, eftersom mycket av det som diskuteras i styrelserummet ännu inte är publikt.
I mina konsultuppdrag: där blev veckan mer konkret. Jag arbetade med finansiering, investor relations och affärsgenomförande – analyserade olika alternativ och scenarier, tog fram beslutsunderlag, strukturerade processer, samordnade dokumentation och förberedde kommunikation.
Det är ofta den typen av uppdrag jag går in i: när ägare eller ledning behöver få flera delar att hänga ihop och komma vidare från analys och beslut till faktiskt genomförande.
För mig är det också en stor del av värdet i rådgivning – att inte stanna vid rekommendationen, utan hjälpa till att skapa struktur, driva arbetet framåt och göra nästa steg genomförbart.
Det var mycket av min förra vecka: från styrelsearbete till finansiering, kommunikation och genomförande.
