PERSPEKTIV & ERFARENHETER
Min blogg
Här delar jag perspektiv, erfarenheter och lärdomar från mitt arbete inom affärsutveckling, styrelsearbete och kommunikation. Inläggen tar avstamp i verkliga uppdrag och situationer där strategi omsätts i handling – från aktivt styrelsearbete och förändringsledning till kapitalmarknad och företagskommunikation.
SENASTE INLÄGGEN
Blogg
Här samlas mina senaste texter om frågor, erfarenheter och perspektiv från arbetet inom management, kommunikation och styrelsearbete.
AI står för 40 % av USA:s BNP-tillväxt och 80 % av börsuppgången 2025
I min reflektion över den globala ekonomiska utvecklingen har jag, utifrån Financial Times-artikeln “America Is Now One Big Bet on AI”, skrivit en bloggpost om hur USA:s ekonomi just nu formas av tron på artificiell intelligens. Enligt artikeln befinner sig USA i ett nytt ekonomiskt skede där förtroendet för AI väger tyngre än alla traditionella risker – från tullar och skulder till...
I styrelserummet: styrelseledamoten
För mig börjar styrelsearbetet alltid med förberedelser. Jag går igenom materialet i god tid, följer marknaden och sätter allt i relation till bolagets situation innan vi träffas. När vi väl samlas i styrelserummet handlar det om närvaro. Jag går in i varje punkt med finansiell insikt, strategiskt perspektiv, operativ uppföljning och tillit till teamet. På det sättet kan jag komma väl förberedd,...
Ett bolag stod inför krav på omstrukturering för att kunna fortsätta växa på ett hållbart sätt och behålla sin marknadsposition
Ett bolag stod inför krav på omstrukturering för att kunna fortsätta växa på ett hållbart sätt och behålla sin marknadsposition. Jag fick uppdraget att ge råd och genomföra konkreta åtgärder inom affärsutveckling. Projektet genomfördes under en kort tidsram där besluten behövde omsättas snabbt. Genom att prioritera rätt steg och hålla fokus på bolagets kärna kunde positionen tryggas och en grund...
Jag hjälpte en klient att ta in kapital genom en presentation
Bolaget befann sig i en tillväxtfas och behövde säkra finansiering för fortsatt expansion. Mitt arbete bestod i att utforma en investerarpresentation med en beskrivning av verksamheten, ledningen och styrelsen, finansiella resultat samt ett strukturerat erbjudande. Presentationen inkluderade även de regulatoriska steg som krävdes i samband med kapitalanskaffningen. Målet var att ge en tydlig och...
Förtroendet förnyat genom omval som styrelseledamot i noterat bolag
Bolagsstämman har beslutat om mitt omval som styrelseledamot i ett noterat bolag. Jag ser fram emot att fortsätta arbetet i styrelsen och bidra i uppdraget.
På uppdrag utanför styrelserummet
Som styrningsfunktion sker styrelsens formella arbete inne i styrelserummet – att följa dagordningen, gå igenom bilagor och behandla rapporter. Men i dagens snabbt föränderliga affärslandskap förväntas styrelser göra mer: visa engagemang, nyfikenhet och aktiv närvaro. Verkligt värdeskapande uppstår inte enbart i planerade möten. Därför menar jag att styrelsearbetet också måste ske utanför...
Stöd till bolag inom digital marknadsföring
Mitt uppdrag har varit att stötta ledningen i ett bolag verksamt inom digital marknadsföring. Fokus låg på styrning, strategi och företagsutveckling för att skapa en stabil grund för fortsatt tillväxt. Bolaget erbjuder tjänster inom Google-annonsering, sökmotoroptimering (SEO), SEO-analys och sociala medier. Genom mitt arbete har jag bidragit till att stärka bolagets struktur och ledningsarbete...
En tydlig och trovärdig presentation kan vara minst lika viktig som strategin i sig
Med stöd i min erfarenhet och de uppdrag jag har lett har jag sett att förmågan att berätta en tydlig och trovärdig historia kan vara minst lika viktig som strategin i sig. En välstrukturerad företagspresentation handlar inte bara om fakta och siffror; den handlar om att bygga värde, skapa förtroende och fånga intresset hos intressenter, finansiella partners och nya samarbetspartners. Genom att...
En värdetransformation byggd på en strategisk förändring
Jag hade tidigare möjligheten att vara en del av en värdetransformation byggd på en strategisk förändring som omformade ett företag. Det blev ett avgörande uppdrag i min roll som ledande befattningshavare — att aktivt forma och styra en process som positionerade verksamheten och skapade ny innovativ drivkraft. Strategin vi utvecklade byggde på: Att engagera starka investerare som kunde inspirera...
Nytt projekt som projektledare och producent
Nytt projekt som projektledare och producent, med en bolagsbeskrivning för en kommande notering.