Ett bolag befann sig i en förändringsfas och behövde tillfällig förstärkning i den operativa ledningen. Jag gick in interimt med mandat från ägare och styrelse.
Utmaningen
Flera frågor behövde hanteras samtidigt. Ansvar och prioriteringar var inte tillräckligt tydliga, samtidigt som den löpande verksamheten skulle fungera och styrelsen behövde regelbunden rapportering. Bolaget behövde någon som kunde skapa ordning utan en lång startsträcka.
Min insats
Jag började med att få en samlad bild av verksamheten, de mest kritiska frågorna och vilka beslut som behövde fattas. Därefter skapade jag en tydligare arbetsstruktur med prioriteringar, ansvar och uppföljning.
I rollen samordnade jag ledningens arbete, tog fram underlag till styrelsen och såg till att beslut fördes vidare till konkret genomförande. Jag hanterade också kontakten med externa parter när deras insatser behövde passa in i den gemensamma planen.
Resultatet
Bolaget fick kontinuitet och en tydligare struktur under förändringsperioden. Styrelse och ägare fick bättre insyn i arbetet, medan organisationen kunde fokusera på de viktigaste aktiviteterna.
När uppdraget avslutades fanns en tydlig bild av ansvar, prioriteringar och nästa steg att lämna vidare.
