Ledningsstöd

Två nya möjligheter, två olika roller inom affärsutveckling

Ett par espresso, min iPad och två möjligheter att arbeta vidare med under dagen. Den ena gäller ett nytt styrelseuppdrag, den andra ett möjligt konsultuppdrag inom affärsutveckling genom Joakim & Dahl AB. Vid första anblick handlar det om två olika...

Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet

Som rådgivare i dagens möte var mitt fokus kassaflödet. Inte bara hur likviditeten ser ut de närmaste månaderna, utan vad kapitalet faktiskt ska användas till och när verksamheten kan börja bära sig själv. Jag drev därför diskussionen mot några...

Mitt inspel som rådgivare efter dagens möte

Mitt inspel som rådgivare efter dagens möte: Ett starkt marknadsintresse skapar nya möjligheter och nya situationer, men också en tydlig resursutmaning. Min omedelbara bedömning är att mer kapacitet behöver göras tillgänglig där den stärker...

Jag fortsätter ofta arbetet efter att styrelsemötet är slut

Jag fortsätter ofta arbetet efter att styrelsemötet är slut. Det är då jag använder min affärserfarenhet och kunskap för att utveckla det som kom fram i diskussionen till något ledningen kan gå vidare med. För mig handlar ett aktivt styrelseuppdrag inte...

Mitt arbete ryms sällan inom en enda funktion

Mitt arbete ryms sällan inom en enda funktion. Förra veckan rörde jag mig mellan rapportering, governance, investor relations, capital markets, bolagsprocesser, styrelsearbete och affärsutveckling. Den mixen säger ganska mycket om den roll jag ofta har....

Business Management – i praktiken

Business Management – i praktiken Business Management låter ofta mer avancerat än vad det är. I grunden handlar det om att få verksamheten att fungera. Ett av mina uppdrag ligger där. Jag jobbar nära verksamheten och är inne i det mesta som behöver...