Ett noterat bolag behövde senior kapacitet inom investor relations utan att bygga en full intern funktion. Jag gick in som extern IR-resurs nära vd, ekonomi och styrelse.
Utmaningen
Marknadskommunikationen bestod av många återkommande och händelsestyrda leveranser. Rapporter, pressmeddelanden, presentationer och investerarfrågor behövde hanteras konsekvent, samtidigt som ledningen hade begränsad tid.
Min insats
Jag skapade en plan för den löpande IR-processen och tydliggjorde vilket underlag som behövdes, vem som ansvarade för vad och när beslut skulle fattas. Jag producerade och kvalitetssäkrade texter och presentationer tillsammans med ledningen.
Jag fungerade också som bollplank i frågor om budskap, informationsgivning och hur bolagets utveckling skulle beskrivas för investerare och marknad.
Resultatet
Bolaget fick kontinuitet i sin investor relations och en sammanhållen kommunikation över rapporter, pressmeddelanden och presentationer.
Ledning och styrelse fick en erfaren resurs som kunde driva arbetet framåt och samtidigt hålla ihop detaljerna.
