Förra veckan innehöll arbete med rapportering, bolagsstyrning, bolagsrättsliga processer och förberedelser inför ett nytt kapitalmarknadsprojekt. Olika uppdrag. Olika bolag. Men mycket av arbetet hade samma mål: Skapa tydlighet. Sätta prioriteringar. Ta...
strategi
I managementuppdrag dessa dagar och så här efter möte kring uppdateringar inom bolagsstyrning
I managementuppdrag dessa dagar och så här efter möte kring uppdateringar inom bolagsstyrning är det nu dags att verkställa och leverera på fattade beslut. God bolagsstyrning handlar inte enbart om struktur, regelverk och processer – det handlar om...
Jag arbetar i skärningspunkten mellan management, affär och kommunikation
Jag arbetar i skärningspunkten mellan management, affär och kommunikation. Det innebär att ta komplexa frågeställningar och göra dem begripliga, strukturerade och användbara för beslut. Särskilt i ledningsgrupper och ägarledda bolag, där tempo och...
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen
Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen. Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg...
Styrelsearbete är idag en central del av mitt arbete
Jag verkar i skärningspunkten mellan styrelse, ledning och kapitalmarknad, ofta i bolag i tillväxt och förändring där kraven på struktur, tydlighet och genomförande är höga. Med erfarenhet från både ägarmiljö och operativa roller arbetar jag nära ägare,...
I min roll som rådgivare idag: Fokusera och förtydliga strategin inför kommande fas
1 Organisk tillväxt Bolaget befinner sig i en fas av organisk tillväxt där utvecklingen drivs av den egna affären genom fler kunder, bättre retention, nya produkter, nya marknader och successivt mer effektiva interna processer. Detta ger en hållbar,...
Att kartlägga nästa tillväxtfas
Jag har nyligen tagit fram en strukturerad strategisk brief med syftet att klargöra företagets nästa tillväxtfas. Det första steget var att skapa en faktabaserad bild av marknadslandskapet. En andra del handlade om att identifiera relevanta...
Att leverera en kvartalsrapport – och varför processen är minst lika viktig som resultatet
I det här kvartalet hade jag ansvar för hela projektlednings- och produktionskedjan. Det innebär att jag koordinerade interna avdelningar, säkerställde leveranser från externa parter och drev processen från första planeringsmötet till publicerad...
Att ta fram en strategisk managementpresentation handlar inte enbart om att sammanställa fakta
Arbetet omfattade en genomgång av bolagets verksamhet, dess marknadsplan och den strategiska inriktningen för de kommande åren. Fokus låg på att lyfta fram de affärsdrag som påverkar konkurrenskraft, möjligheter och risker — inte i form av generella...
Att designa ett informationsmemorandum
Min arbetsprocess utgick från att skapa en logisk och funktionell struktur där varje del stödjer helheten. Det innebär att innehållet ordnades efter investerares informationsbehov, att komplexa resonemang förenklades utan att tappa nyanser, och att...