I tillväxt- och förändringsfaser handlar arbetet i praktiken om att skapa riktning som går att genomföra. Utan en tydlig struktur blir varken strategi eller ambition operativt användbar. I detta uppdrag ansvarade jag för planering och genomförande av...
affärsutveckling
Att arbeta med ett informationsmemorandum innebär att balansera tydlighet, struktur och affärsmässig precision
I det här projektet fokuserade jag på affärsdesign som ett sätt att göra materialet mer tillgängligt och relevant för mottagare som ofta behöver fatta snabba och välgrundade beslut. Ett IM är i grunden ett omfattande dokument, och utan rätt form kan...
Att arbeta i bolagets utvecklingsfaser: ett uppdrag som kräver precision, struktur och närvaro
När ett bolag går in i en utvecklingsfas—oavsett om det handlar om expansion, förändringsarbete, kapitalanskaffning eller intern omstrukturering—uppstår ofta ett tydligt behov: att få in en funktion som både kan avlasta ledningen och samtidigt stärka...
Från säljarens till köparens marknad – vad är ett bolag värt idag?
Under många år fram till 2021 präglades M&A-marknaden av starka säljpositioner. Kapital var lättillgängligt, transaktionstakten hög och konkurrensen om attraktiva bolag drev värderingarna uppåt. Men efter 2022 förändrades dynamiken snabbt. Nu är det...
Arbetet i en styrelse handlar i grunden om att skapa riktning, säkerställa struktur och hålla ihop helheten mellan ägare, ledning och till marknad
Arbetet i en styrelse handlar i grunden om att skapa riktning, säkerställa struktur och hålla ihop helheten mellan ägare, ledning och till marknad. När jag får ett nytt styrelseuppdrag är det alltid med samma utgångspunkt: att bidra med ordning,...
I min roll som rådgivare idag: Fokusera och förtydliga strategin inför kommande fas
1 Organisk tillväxt Bolaget befinner sig i en fas av organisk tillväxt där utvecklingen drivs av den egna affären genom fler kunder, bättre retention, nya produkter, nya marknader och successivt mer effektiva interna processer. Detta ger en hållbar,...
Att kartlägga nästa tillväxtfas
Jag har nyligen tagit fram en strukturerad strategisk brief med syftet att klargöra företagets nästa tillväxtfas. Det första steget var att skapa en faktabaserad bild av marknadslandskapet. En andra del handlade om att identifiera relevanta...
Jag har genomfört en managementpresentation
Jag har genomfört en managementpresentation för externa partners där jag gick igenom de strategiska slutsatserna, klargjorde målen och beskrev de kommande stegen i arbetet. Presentationen var ett tillfälle att samla alla parter kring samma bild av...
Att ta fram en strategisk managementpresentation handlar inte enbart om att sammanställa fakta
Arbetet omfattade en genomgång av bolagets verksamhet, dess marknadsplan och den strategiska inriktningen för de kommande åren. Fokus låg på att lyfta fram de affärsdrag som påverkar konkurrenskraft, möjligheter och risker — inte i form av generella...
Omstruktureringsplan för att stärka den värdeskapande verksamheten
Medverkade i ett projekt inom Business Management där fokus låg på att utveckla en omstruktureringsplan, stärka värdeskapande verksamhet och analysera möjligheter. Arbetet kombinerade strategiskt tänkande med operativt genomförande och bidrog till att...