företagsledning

Mitt uppdrag var att definiera hur det kan genomföras i praktiken

Planen är fastställd. Genomförandet är godkänt. Lämnar kontoret efter den avslutande presentationen, med ett tydligt mandat att gå vidare. Ett strategiskt mål hade satts, inom en bredare affärsutvecklingskontext. Mitt uppdrag var att definiera hur det...

Energy shocks. European consequences.

I min senaste blogg lyfter jag ett styrelse- och ledningsperspektiv där omvärlden förändrar spelplanen och kräver aktiv uppföljning. From a board and management perspective, this is not a distant macro trend, it is a development to actively follow,...

Styrelsearbete är idag en central del av mitt arbete

Jag verkar i skärningspunkten mellan styrelse, ledning och kapitalmarknad, ofta i bolag i tillväxt och förändring där kraven på struktur, tydlighet och genomförande är höga. Med erfarenhet från både ägarmiljö och operativa roller arbetar jag nära ägare,...

När värden utanför affären styr en M&A

I en sammanslagning mellan två starka varumärken med betydande marknadsandelar och tydliga ägarstrukturer blev det tydligt hur en M&A utvecklas i flera dimensioner. Utöver SWOT- och PEST-analyser, värderingsmodeller och strukturella synergier...