Jag fick nyligen frågan i en diskussion om interimledarskap: ”Vilka utmaningar möter interimledare när de ska genomföra strukturella förändringar?” Det är en bra fråga. Och jag svarade direkt: den största utmaningen är att inte se hela bilden. Många...
företagsledning
Uppdrag inom interim management
Jag arbetar med interim management för ett internationellt bolag med bas i Sverige. Uppdraget omfattar ansvar för den dagliga driften och ledningen av verksamheten, både i Sverige och på utvalda internationella marknader. I rollen ingår att säkerställa...
FAQ: Erfaren styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från börsnoterade och privata bolag
Svarar på frågor från min roll som: Erfaren styrelseledamot med över 15 års erfarenhet från börsnoterade och privata bolag. Jag skapar struktur, strategi och långsiktigt värde genom tydlighet, tillit och kommunikation. Aktiv inom M&A, kapitalmarknad...
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet
Jag är en erfaren och strategiskt skicklig styrelseledamot med över femton års dokumenterad erfarenhet av att leda, utveckla och strukturera bolag i både noterad och onoterad miljö. Genom åren har jag arbetat med att forma och förädla koncerner – från...
Jag ledde managementarbetet i en förstudie inför en börsnotering
Uppdraget fokuserade på att förbereda bolaget för de regulatoriska och strategiska krav som ställs vid en börsintroduktion. Arbetet inleddes med en genomgång av bolagets nuläge – marknad, erbjudande och finansiella struktur – följt av en analys av hur...
Artificiell intelligens dominerar styrelserummen världen över
Jag har i min senaste blogg reflekterat över hur artificiell intelligens dominerar styrelserummen världen över – men hur få ledare faktiskt kan förklara vad tekniken gör för deras verksamhet. Utifrån Financial Times-artikeln “America’s Top Companies...
Jag exekverade management för ett bolag i strategisk transformering
Jag exekverade management för ett bolag i strategisk transformering. Uppdraget gavs i ett läge där bolaget behövde anpassa sin struktur och ledning till nya krav. Mitt arbete bestod i att stötta styrelse och ägare genom ett antal formella och praktiska...
Fokus på att producera, hantera och distribuera kvartalsrapporter för börsnoterade bolag under Q2
För närvarande, under Q2 perioden, ligger mitt huvudsakliga fokus på att producera, hantera och distribuera kvartalsrapporter för börsnoterade bolag. Arbetet kräver att jag lägger betydande tid på att kontrollera, granska och förfina varje detalj för...
Som styrelseledamot i noterade bolag har jag ansvar för rapporterna och producerar som konsult rapporter för andra börsnoterade företag
Rapportperioden är alltid en intensiv tid. Som styrelseledamot i noterade bolag har jag ansvar för att säkerställa att rapporterna håller hög kvalitet och att de ger aktieägare och marknad en tydlig, korrekt och relevant bild av bolagens utveckling....
I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning
I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning I min roll som affärsrådgivare verkar jag i gränslandet mellan ägare, styrelse och företagsledning – där strategiska beslut möter praktiskt genomförande. Jag stöttar ledningen i affärskritiska vägval och...