Dagen började med leverans av en komplett projektuppsättning till företagsledningen. Ledningen satte ett tydligt mål. Jag återkom med en fullt utarbetad struktur för hur målet ska uppnås – hur projektet ska genomföras, vem som gör vad och när varje steg...
transformation
Att strukturera affärsutveckling i förändringsfaser
I tillväxt- och förändringsfaser handlar arbetet i praktiken om att skapa riktning som går att genomföra. Utan en tydlig struktur blir varken strategi eller ambition operativt användbar. I detta uppdrag ansvarade jag för planering och genomförande av...
När strukturen inte är problemet – utan förståelsen i interims uppdrag
Jag fick nyligen frågan i en diskussion om interimledarskap: ”Vilka utmaningar möter interimledare när de ska genomföra strukturella förändringar?” Det är en bra fråga. Och jag svarade direkt: den största utmaningen är att inte se hela bilden. Många...
En värdetransformation byggd på en strategisk förändring
Jag hade tidigare möjligheten att vara en del av en värdetransformation byggd på en strategisk förändring som omformade ett företag. Det blev ett avgörande uppdrag i min roll som ledande befattningshavare — att aktivt forma och styra en process som...
Jag för en M&A-process vidare från undertecknade avtal in i nästa fas
Jag för en M&A-process vidare från undertecknade avtal in i nästa fas, där aktieägarnas kommande godkännanden kommer att definiera vägen framåt och sätta ramarna för den fortsatta utvecklingen. Detta är en avgörande punkt i processen som markerar...