Som styrelseledamot har jag aktivt deltagit i ett längre M&A-projekt. Arbetet har omfattat flera skeden av processen – från inledande strategiska överväganden och analys till beslut, förhandlingar och genomförande. Mitt ansvar har främst legat i att...
bolagsstyrning
Jag för en M&A-process vidare från undertecknade avtal in i nästa fas
Jag för en M&A-process vidare från undertecknade avtal in i nästa fas, där aktieägarnas kommande godkännanden kommer att definiera vägen framåt och sätta ramarna för den fortsatta utvecklingen. Detta är en avgörande punkt i processen som markerar...
Fokus på att producera, hantera och distribuera kvartalsrapporter för börsnoterade bolag under Q2
För närvarande, under Q2 perioden, ligger mitt huvudsakliga fokus på att producera, hantera och distribuera kvartalsrapporter för börsnoterade bolag. Arbetet kräver att jag lägger betydande tid på att kontrollera, granska och förfina varje detalj för...
Verkställer bolagsstyrning i noterade bolag
Mitt uppdrag är att stödja styrelser och ledningsgrupper i att säkerställa att bolaget inte bara uppfyller formella krav, utan även arbetar på ett sätt som bygger förtroende och långsiktig hållbarhet. Det kan handla om att förbereda och genomföra...
Att bidra externt i ett turnaround-uppdrag – mellan rådgivning och genomförande
I många verksamheter uppstår situationer där det krävs extern kapacitet för att hantera omställningar, fatta beslut och genomföra konkreta åtgärder – snabbt, strukturerat och med precision. Jag blev anlitad som extern konsult för att stödja styrelsen i...
Styrelseordförande i ett noterat bolag i Sverige
Jag har nyligen tagit rollen som styrelseordförande i ett noterat bolag i Sverige. Det är ett uppdrag jag kliver in i med både respekt och ansvar – men också med tydligt fokus och en affärsmässig inställning till vad som krävs. Jag har under lång tid...
När strategi blir handling
I veckan presenterade jag en strategisk plan för ägare och ledning – en plan som nu ligger till grund för ett nytt affärsprojekt med inriktning på en framtida strukturförändring. Med styrelsens godkännande har jag fått förtroendet att initiera och leda...
Att skapa aktieägarvärde genom aktivt styrelsearbete
Att ta plats i en bolagsstyrelse innebär ett ansvar – men också en möjlighet att bidra till verklig förändring. I det här uppdraget blev jag invald i styrelsen på initiativ av större aktieägare med ett tydligt mål: att driva arbetet med att börsnotera...
Omstrukturering av koncernen, där både finansiella, operativa och regulatoriska utmaningar hanteras för att stödja bolagets utveckling och långsiktiga strategi
Som affärsspecialist arbetar jag med affärskritiska uppdrag – där jag vägleder uppdragsgivare genom komplexa förändringsskeden för att återfå kontroll, skapa tydlighet och säkra strategisk riktning. I det här uppdraget handlar det om en omstrukturering...
I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning
I gränslandet mellan ägare, styrelse och ledning I min roll som affärsrådgivare verkar jag i gränslandet mellan ägare, styrelse och företagsledning – där strategiska beslut möter praktiskt genomförande. Jag stöttar ledningen i affärskritiska vägval och...