I ett tidigare rådgivningsuppdrag för ett börsnoterat bolag fick jag en central roll i genomförandet av ett större förvärv.
Utmaningen var inte bara själva transaktionen, utan att få många parallella delar att fungera samtidigt – beslut, dokumentation, juridik, bolagsrätt, kommunikation, registreringar och flera externa parter.
Jag gick in som projektledare och skapade struktur i processen, samordnade ledning, styrelse, rådgivare och advokater samt såg till att rätt beslut och underlag kom på plats i rätt ordning.
Jag ansvarade samtidigt för kommunikationen kring förvärvet och hjälpte bolaget att koppla ihop transaktionen med den större turnarounden och den nya equity story som skulle bära bolaget vidare mot kommande finansiering.
I slutfasen låg mycket fokus på att lösa praktiska och formella hinder, följa upp registreringar och tillsammans med rådgivarna driva processen hela vägen till genomförande.
Mitt bidrag var att göra en komplex process genomförbar – genom struktur, samordning, kommunikation och uthållighet i genomförandet.
