Ett börsnoterat bolag skulle genomföra ett större förvärv som en del av sin turnaround. Jag gick in som projektledare och ansvarade även för bolagets kommunikation kring affären.
Utmaningen
Förvärvet krävde att ledning, styrelse, rådgivare och advokater arbetade samordnat. Beslut, dokumentation, bolagsrättsliga steg och marknadskommunikation behövde följa samma process. Affären skulle samtidigt bli en del av bolagets nya inriktning inför kommande finansiering.
Min insats
Jag skapade struktur i projektet, samordnade parterna och följde upp att underlag och beslut kom på plats i rätt ordning. Arbetet omfattade både förberedelser inför genomförandet och hantering av frågor som uppstod längs vägen.
Parallellt ansvarade jag för kommunikationen kring förvärvet. Tillsammans med ledningen och de juridiska rådgivarna arbetade jag med hur affären skulle beskrivas för marknaden och hur den hängde ihop med bolagets turnaround och fortsatta kapitalbehov.
I slutfasen lade jag mycket tid på att tillsammans med rådgivarna lösa utmaningar kring registreringar och den formella hanteringen för att få processen i mål.
Resultatet
Mitt arbete bidrog till att förvärvet kunde genomföras, med beslut, dokumentation och kommunikation samordnade genom processen.
Bolaget fick en person som höll ihop projektledningen och kommunikationen och drev kvarstående frågor vidare tillsammans med berörda parter, hela vägen till slutförandet.
