I en sammanslagning mellan två starka varumärken med betydande marknadsandelar och tydliga ägarstrukturer blev det tydligt hur en M&A utvecklas i flera dimensioner. Utöver SWOT- och PEST-analyser, värderingsmodeller och strukturella synergier...
Management
Affärsplan och expansionsstrategi på ägarmandat
I ett tidigare uppdrag engagerades jag av en betydande ägare i ett ledande varumärke för att genomföra en strategisk förstudie och ta fram en affärsplan för konceptbaserad internationell expansion utanför Norden. Uppdraget omfattade analys av...
Interimsuppdrag i operativ ledning under förändringsfas
Interimsuppdrag i operativ ledning uppstår ofta i situationer där verksamheten behöver fortsätta fungera utan avbrott, samtidigt som struktur och riktning behöver etableras för nästa fas. I detta uppdrag var den operativa ledningen outsourcad till mig...
Interimsuppdrag i operativ ledning under förändringsfas med mandat från ägare och styrelse
Interimsuppdrag i operativ ledning uppstår ofta i situationer där verksamheten behöver stabiliseras samtidigt som förutsättningar skapas för nästa steg. Fokus ligger då mindre på förändringsprogram och mer på att få vardagen att fungera under pågående...
Att strukturera affärsutveckling i förändringsfaser
I tillväxt- och förändringsfaser handlar arbetet i praktiken om att skapa riktning som går att genomföra. Utan en tydlig struktur blir varken strategi eller ambition operativt användbar. I detta uppdrag ansvarade jag för planering och genomförande av...
Att arbeta i bolagets utvecklingsfaser: ett uppdrag som kräver precision, struktur och närvaro
När ett bolag går in i en utvecklingsfas—oavsett om det handlar om expansion, förändringsarbete, kapitalanskaffning eller intern omstrukturering—uppstår ofta ett tydligt behov: att få in en funktion som både kan avlasta ledningen och samtidigt stärka...
Att kartlägga nästa tillväxtfas
Jag har nyligen tagit fram en strukturerad strategisk brief med syftet att klargöra företagets nästa tillväxtfas. Det första steget var att skapa en faktabaserad bild av marknadslandskapet. En andra del handlade om att identifiera relevanta...
Jag har genomfört en managementpresentation
Jag har genomfört en managementpresentation för externa partners där jag gick igenom de strategiska slutsatserna, klargjorde målen och beskrev de kommande stegen i arbetet. Presentationen var ett tillfälle att samla alla parter kring samma bild av...
Att ta fram en strategisk managementpresentation handlar inte enbart om att sammanställa fakta
Arbetet omfattade en genomgång av bolagets verksamhet, dess marknadsplan och den strategiska inriktningen för de kommande åren. Fokus låg på att lyfta fram de affärsdrag som påverkar konkurrenskraft, möjligheter och risker — inte i form av generella...
Som interim manager kliver jag in när ett bolag behöver struktur, tempo och tydlig riktning
Som interim manager kliver jag in när ett bolag behöver struktur, tempo och tydlig riktning. Uppdraget handlar ofta om att stabilisera verksamheten, skapa ordning i processer och säkerställa att organisationen kan röra sig framåt utan att tappa fokus. I...